Учебный план
программы профессиональной переподготовки
«Управление проектами в проектировании или производственно-строительном направлении»
Цель – получение новых знаний и навыков
Категория слушателей – специалисты, имеющие или получающие высшее, или среднее профессиональное образование
Срок обучения: 520 часов
Форма обучения - с применением дистанционных образовательных технологий
Режим занятий - определяется совместно с Заказчиком (не более 8 часов в день)
|
№ п/п |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего часов |
В том числе: |
Форма контроля |
|
|
Лекции |
Практические занятия |
||||
|
1 |
Основы управления проектами. Жизненный цикл проекта. Классификация проектов. Участники проекта. Объект и субъект управления в рамках концепции управления проектами. Стандарты по управлению проектами |
36 |
30 |
6 |
Зачет |
|
2 |
Разработка концепции проекта и оценки ее эффективности. Инициация и разработка концепция проекта. Цели проекта. Формирование идеи проекта |
56 |
46 |
10 |
Зачет |
|
3 |
Методы оценки эффективности проекта. Категории и виды, схема оценки, критерии эффективности проекта |
40 |
32 |
8 |
Зачет |
|
4 |
Планирование проекта. Виды планов. Основные и вспомогательные процедуры планирования. Принципы планирования. Планирование содержания проекта |
36 |
30 |
6 |
Зачет |
|
5 |
Структуризация проекта и разработка проектно-сметной документации. Дерево целей, работ, ресурсов, стоимости, участников, матрица ответственности. Разработка проектной документации: состав и порядок. Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы |
56 |
46 |
10 |
Зачет |
|
6 |
Материально-техническая подготовка проекта. Заготовки и поставки. Структура задач материальнотехнический подготовки. Органы материально – технического обеспечения. Подрядные торги и контракты |
52 |
42 |
10 |
Зачет |
|
7 |
Управление временем проекта. Структура процессов «Определение состава операций» и «Определение взаимосвязей операций. Основные понятия и правила построение сетевых моделей |
36 |
30 |
6 |
Зачет |
|
8 |
Расчет расписания. Оценка длительности операций. Метод критического пути |
32 |
24 |
8 |
Зачет |
|
9 |
Комплексное моделирование расписания и его корректировка. Метод анализа и графической оценки. Корректировка сетевого графика. Управление расписанием |
56 |
46 |
10 |
Зачет |
|
10 |
Оценка стоимости проекта. Виды и назначения смет. Методы определения сметной стоимости |
38 |
30 |
8 |
Зачет |
|
11 |
Управление стоимостью проекта. Структура управления стоимостью на этапах жизненного цикла. Бюджетирование проекта. Отчетность по затратам. Оптимизация проекта по показанию время/ стоимость |
40 |
32 |
8 |
Зачет |
|
12 |
Контроль стоимости проекта. Традиционный метод и метод освоенного объема. Оценка текущего статуса проекта. Прогнозирование изменений |
36 |
30 |
6 |
Зачет |
|
|
Итоговая аттестация |
6 |
|
6 |
Междисциплинарный экзамен |
|
|
Итого: |
520 |
418 |
102 |
|